Empresa 3.0
del modelo reactivo
al modelo proactivo
La salud como base de organizaciones sostenibles.
Comprender el impacto de los determinantes de la salud en el absentismo, el presentismo y la capacidad funcional de las personas.
PASAR DE UN MODELO REACTIVO
A UN MODELO PROACTIVO
Empresa 2.0
REACTIVA
Actúa cuando el impacto ya es visible.
Interviene cuando el problema ya está consolidado: absentismo, bajas o pérdida de rendimiento.
Mide indicadores tardíos: rotación, IT, costes sanitarios o siniestralidad.
Implementa acciones puntuales, masivas y discontinuas.
Aborda la salud desde la conducta individual, sin actuar sobre los determinantes organizativos.
La salud no forma parte de la estrategia de negocio.
Resultado
- Gestiona consecuencias.
- Actúa con baja eficiencia y alto coste.
- Impacto limitado y poco sostenible.
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Empresa 3.0
PROACTIVA
Se anticipa y actúa sobre los determinantes.
Se anticipa a los retos demográficos y de salud que afectan a la sostenibilidad del talento.
Mide indicadores tempranos (leading indicators).
Incorpora intervenciones continuas, segmentadas y adaptadas.
Diseña entornos que facilitan decisiones saludables.
Integra la salud como palanca estratégica de negocio.
Resultado
- Gestiona determinantes.
- Reduce riesgo antes de que genere coste.
- Mejora productividad, engagement y capacidad de desempeño.
- Impacto sostenible y medible en negocio.
8 módulos para pasar de un modelo reactivo a proactivo.
01
Cambio de paradigma
De la empresa saludable como suma de acciones aisladas a la gestión estratégica de los determinantes que condicionan la salud, el rendimiento y la sostenibilidad del talento.
02
El coste de llegar tarde
Análisis del coste visible y oculto de actuar solo cuando el problema ya ha aparecido: absentismo, presentismo y deterioro progresivo de la capacidad funcional.
03
Determinantes y exposoma
Introducción a la evidencia que determina cómo el entorno y las exposiciones acumulativas influyen en la salud y la capacidad funcional de las personas a lo largo de la vida.
04
Envejecimiento y enfermedades crónicas
Análisis de los retos derivados del envejecimiento y del aumento de las enfermedades crónicas y su impacto en la sostenibilidad de las organizaciones.
05
TME y salud mental
Comprender el impacto de los trastornos musculoesqueléticos y los problemas de salud mental sobre el absentismo, el presentismo y la capacidad funcional, identificando oportunidades para actuar sobre sus principales factores condicionantes.
06
Indicadores que anticipan
Identificar los indicadores que permiten anticipar riesgos relacionados con la salud y el desempeño, facilitando una toma de decisiones más proactiva y orientada a la prevención.
07
Intervenciones proactivas
Aprender a transformar el análisis de necesidades y los indicadores en intervenciones estructuradas, orientadas a actuar sobre los determinantes de la salud con mayor impacto en la organización.
08
De la reflexión estratégica a la acción
Diseñar y presentar una propuesta de plan de acción adaptada a la realidad de la organización, priorizando actuaciones orientadas a mejorar la salud, el bienestar y la sostenibilidad del talento.
Formación Empresa 3.0
Convierte la salud en una decisión estratégica.
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Solicitar informaciónFAQs
¿Qué diferencia esta formación de otras formaciones de salud en la empresa?
Esta formación no se centra en acciones puntuales, sino en un cambio de modelo: de intervenir sobre problemas a actuar sobre los determinantes que los generan, conectando la salud con la sostenibilidad de la organización.
¿Qué resultados puede esperar la organización?
- Mayor capacidad de anticipación
- Identificación del coste oculto
- Mejora en la toma de decisiones
- Definición de un plan de acción estructurado
¿A quién va dirigida esta formación?
Está dirigida a perfiles clave en la implementación:
- RRHH / People & Culture
- PRL / Salud laboral
- Managers / mandos intermedios
¿Se puede bonificar a través de FUNDAE?
Sí, la formación es bonificable a través de FUNDAE.
¿Es necesario tener conocimientos previos en salud?
No. La formación está diseñada para profesionales de empresa, no sanitarios, y traduce los conceptos clave a un lenguaje organizativo y de negocio.
¿Se adapta a diferentes tipos de empresa?
Sí. El modelo es aplicable a diferentes sectores y tamaños, ya que se basa en principios estructurales: determinantes, indicadores y gestión del entorno.
¿Qué aporta a RRHH, PRL y managers en su día a día?
- Un marco claro para entender qué está ocurriendo
- Criterio para priorizar acciones
- Herramientas para intervenir de forma estructurada
- Argumentos para justificar decisiones internamente
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Formación impulsada por
Mehrs, consultora organizacional con más de 15 años de experiencia, desarrolla esta iniciativa desde su área especializada en promoción de la salud, conectando salud, sostenibilidad y desempeño organizativo desde una perspectiva estratégica.
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